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近期公開課
【課程綱要】
*部分：績效管理在企業運營中的戰略意義
1、績效考核與管理的目的
2、研討：中小企業在推行績效管理過程中遇到了那些問題？
3、績效管理五步法
4、中小民營企業推行績效管理的三大難點
第二部分：績效管理工具之——KPI與平衡計分卡（BSC）
1、 平衡計分卡（BSC）與KPI的特點與目的
分享內容：如何設計績效考核指標？
2、 如何將企業戰略目標分解到崗位責任人
案例分享：如何建立企業戰略地圖
現場練習：由老師現場輔導設計你公司1-3年的發展戰略？
第三部分：績效管控體系中的八大核心問題
核心1：QQTC模型和指標的量化
核心2：指標的有效性分析
核心3：指標權重的制定
核心4：指標考核的方法
核心5—定性指標定量化：通過等級描述使定性指標間接量化
核心6—指標均衡性：對KPI進行考核周期的規劃
核心7：部門之間的考核尺度一致性
核心8：績效數據的搜集問題
第四部分：企業各類人員的績效考核
1、如何做管理層的績效考核？
2、如何做營銷人員的績效考核？
3、如何做職能部門的績效考核？
第五部分：績效管理的核心要點
1、績效管理遵循的四大原則
2、員工績效管理方案設計思路
3、績效如何跟獎金掛鉤? 如何跟升職掛鉤？如何跟漲工資掛鉤？
4、實行績效獎懲的應用方法？
【課程收獲】
一、 學會如何設計規劃中小企業的發展戰略地圖；
二、 掌握中小企業績效管控的方法與工具；
三、 通過績效管控與激勵方法提升企業的銷售業績
四、 降低企業內耗與成本，增強團隊工作效率，提升利潤率；
【課程時間】2016年8月20日（周六）9:00-12:00 13:30-17:00（早上08:40簽到，敬請準時）
【課程地點】深圳市羅湖區筍崗東路3019號百匯大廈北座10樓
【咨詢電話】0755-83652290
