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6S目視化管理：讓現場“看得見”的效率革命

一、什么是6S目視化管理？6S=整理(Seiri)+整頓(Seiton)+清掃(Seiso)+清潔(Seiketsu)+素養(Shitsuke)+安全(Safety)。目視化管理則是通過顏色、標識、圖表、燈光等視覺元素，將6S標準、異常、進度、責任等信息“看得見、看得懂、看得快”，實現“零判斷、零尋找、零異常停留”的現場管理目標。二、6S目視化的三大作用1.暴露異常：設備溫度、液位、螺絲松緊，一眼辨別正常/異常；2.加速流程：工具、物料、文件有“家”有“名...

2026 ISO認證新規全解讀：審核更嚴、證書更緊、企業更忙！

一、新規生效時間2026年1月1日起，國家認監委2025年第16號公告——《質量管理體系認證規則》全面生效，過渡期至2025年12月31日。所有ISO體系（含9001/14001/45001等）初次認證、監督、再認證均須按新規執行，舊版同時廢止。二、七大核心變化（直接影響企業）1.審核間隔剛性化初次認證一、二階段間隔≥5日且≤6個月，逾期需重走一階段；現場審核時間不得低于總審核時間的80%，高風險業務再增加10%時長。2.審核員負荷封頂年度現場審核天數≤1...

公司有沒有必要做ISO認證？一文看懂“決策天平”

一、先回答：ISO不是“奢侈品”，而是“篩選器”ISO證書不評價產品好壞，只證明“管理流程達到國際共識”。當客戶、融資、監管用這張紙做篩選時，它就從“可選項”變成“入場券”。是否有必要，先看你在篩選器的哪一側。二、決策天平——左側“必要性”1.客戶強制招投標、政府采購、大型集采、平臺入駐將ISO9001/14001/27001設為“基本門檻”，無證書連標書都遞不進去。2.融資與政策綠色信貸、科技貼息、政府質量獎、專精特新認定，均把“新版ISO證書”作為加分...

《有效解決問題方法之8D》公開班招生簡訊

課程背景8D（8Disciplines）方法最初由美國福特汽車公司開發，用于系統化解決質量問題，后因其結構化、高效的特點被全球制造業廣泛采用，尤其是汽車行業。福特要求其供應商必須使用8D作為質量改善工具，逐漸形成行業標準；隨著質量管理需求的普及，8D方法逐步擴展到電子、航空航天、醫療器械等領域，成為跨部門協作和持續改進的核心工具。?8D是一種用于問題解決和持續改進的工具，廣泛應用于企業、組織和個人。8D培訓旨在幫助學員掌握8D的基本原理和應用技巧，提高問題...

宏儒顧問·國慶中秋放假通知

國泰民安賀華誕，萬家燈火慶團圓。國慶中秋雙節將至，宏儒顧問：愿祖國繁榮昌盛，祝大家幸福美滿！

8D 工具應用痛點：5 大常見困難及破解方法

8D問題解決法（EightDisciplines）以“團隊+數據+防錯”為核心，是制造業、服務業公認的“問題殺手”。但在實際推進中，企業常被五大痛點卡住，導致報告流于形式、問題反復出現。下文結合案例與文獻，逐一給出破解策略，讓8D真正落地見效。痛點1：D0-D1團隊組建“湊人頭”，跨部門成“跨不動”現象：生產、工程、質量各自派“閑人”，會議無人拍板，進度一拖再拖。破解：①發起人必須是總監級以上，擁有資源分配權；②采用RACI表明確職責，QualityGat...